石滋宜/全球華人競爭力基金會董事長
很多原來在執行階層表現良好的人，在晉身領導階層後，表現反而不如原單位出色？你說他不專業嗎？他可以把他執掌的內容講得鉅細靡遺，讓你佩服甚甚，但他帶領的團隊，就是提不起勁，這是怎麼回事呢？
當然此與領導者的魅力多寡絕對有關，我認為，氣度（格局）是成功領導者最基本的要素。
氣度是一種看不見但感受得到的特質，比方像胸襟、雍容大度就是形容這種特質，我想，氣度包含了正直、無私、謙虛、不害羞，而且是待人寬厚、懂得尊重、願意聽不同的意見，並不拘泥於意識形態等。
我自己曾定義成功領導者的方程式：成功等於，智慧乘以時間再乘以氣度。時間對人來說，都是公平的，所以如果能排除人性的負面因素，就可以決定個人成功的大小。反之，如果沒有氣度，是十的負次方，再乘以無論多大的智慧，領導成功的幅度都還非常小。
記得，曾聽過已故的經濟部長尹仲容在立法院的談話：錯了，有什麼了不起，殺我頭就好了！當時我就感覺，這位部長心胸真是開擴、十分有氣度。因為心胸大，就敢做事情，敢作敢當，有前瞻性的眼光。
事實上，人的致命弱點就是沒有意願聽真話。領導者要多開擴心胸，錯了就承認，才會彰顯領導者的價值。
故領導者要凝聚全體同仁的意志力和決心，必須讓員工分享你的理想，讓員工參與你的理想，大家追求相同的理想，激發同仁的歸屬感和熱情，使每一位同仁都能在企業內找到自己尊貴的價值與驕傲，並且關心，投入，為了自己，也為了企業。所以，我常說：領導者你可以不喜歡他們，但必須愛他們、尊重他們、培育他們。
很多原來在執行階層表現良好的人，在晉身領導階層後，表現反而不如原單位出色？你說他不專業嗎？他可以把他執掌的內容講得鉅細靡遺，讓你佩服甚甚，但他帶領的團隊，就是提不起勁，這是怎麼回事呢？
當然此與領導者的魅力多寡絕對有關，我認為，氣度（格局）是成功領導者最基本的要素。
氣度是一種看不見但感受得到的特質，比方像胸襟、雍容大度就是形容這種特質，我想，氣度包含了正直、無私、謙虛、不害羞，而且是待人寬厚、懂得尊重、願意聽不同的意見，並不拘泥於意識形態等。
我自己曾定義成功領導者的方程式：成功等於，智慧乘以時間再乘以氣度。時間對人來說，都是公平的，所以如果能排除人性的負面因素，就可以決定個人成功的大小。反之，如果沒有氣度，是十的負次方，再乘以無論多大的智慧，領導成功的幅度都還非常小。
記得，曾聽過已故的經濟部長尹仲容在立法院的談話：錯了，有什麼了不起，殺我頭就好了！當時我就感覺，這位部長心胸真是開擴、十分有氣度。因為心胸大，就敢做事情，敢作敢當，有前瞻性的眼光。
事實上，人的致命弱點就是沒有意願聽真話。領導者要多開擴心胸，錯了就承認，才會彰顯領導者的價值。
故領導者要凝聚全體同仁的意志力和決心，必須讓員工分享你的理想，讓員工參與你的理想，大家追求相同的理想，激發同仁的歸屬感和熱情，使每一位同仁都能在企業內找到自己尊貴的價值與驕傲，並且關心，投入，為了自己，也為了企業。所以，我常說：領導者你可以不喜歡他們，但必須愛他們、尊重他們、培育他們。